微型企业创业投资计划书

姓    名：     身份证上的名字                     

企业名称：     已核企业名称       

投资项目：     做什么的                 

通信地址：     企业的地址       

邮政编码：                      

电    话：                      

传    真：                      

电子邮箱：                       

日     期：  20## 年  1 月 XX日

一、创业者的情况

基本情况：

姓名，性别，出生年月，家住哪点，属XXX人员。

创业及工作经历：

好久在哪里打工、做生意

教育及培训经历：

参加了主城第  期微企创业培训。

二、拟创办企业情况

基本情况：

企业名称，准备在XXX地方租赁XX平方来从事XXX。预计招用员工XX人。

企业组织形式：□个人独资企业    □合伙企业   □有限责任公司

企业类型：

□生产制造     □零售        □批发         □服务         □农业

□新型产业     □传统产业    □文化创意     □信息技术     □其它

出资情况：

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念：

自己经营的什么产品：然后解释自己的产品

性能及特色：

质量控制：

严格控制进货渠道，保证质量

严格按照国家质量体系标准等。

四、市场分析

目标客户描述：

什么年龄段的人、什么人群是我的顾客

市场现状及发展趋势：

本地区、本镇、本市场有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。

竞争对手及分析：

写对手优势和劣势

自身优势分析：

五、市场营销

经营地址：

一直写到门牌号

选择该地址的主要原因：

房租便宜、交通方便、离家近、客户集中

销售方式：

将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商

选择该销售方式的原因：

获得较多的利润（最终消费者）

量大，薄利多销（零、批），保证现金流

促销策划：

人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。

广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱

价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。

销售渠道的拓展：以后联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；                     

                发展区县代理商。                                              

六、人力资源规划

企业人员的组成：

业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等），开公司的需要写会计一名、出纳一名。

员工工资：业主工资XXXX元/月，工人平均工资XXXX元/月。

员工的培训：

（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训

（2）不定期对员工进行相关培训。

劳动保障：

按照劳动合同法，给员工办理社保。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

八、财务计划

资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款

投资资金和资本金补助资金的使用计划：

购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金

企业办理行政许可的种类及预计费用：

工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证免费、刻章420元、（如果是公司需要增加）验资500元。餐饮等有前置许可的还需要写清楚什么许可和费用。

贷款计划：

暂无。

经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益1。5万元、二季度收益2万元、三季度收益2万元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：

（1）建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度等）并上墙

（2）派专人负责内部管理

合同管理：

（1）严格按照重庆市劳动合同范本给签订劳动合同

（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。

（3）合同由专人管理

风险控制：

（1）多发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险

（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险

（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险

（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险

（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。

鉴定意见：

                                                                  

                                                                   

                                                                  

                                                                  

                                                                   

                                                                  

                                               鉴定老师：        

     年   月   日

第二篇：微企计划书(2

微型企业创业投资计划书

姓 名： 韦多翔 企业名称：重庆韦氏装饰设计有限公投资项目：装饰设计施工，室内陈列设计

通信地址：南岸区南坪街道南坪西路2号浪高凯悦商务大厦7-5

电 话： 62819784/138xxxxxxxx 传 真： 电子邮箱： gmajvyps820@163.com

日 期： 2010 年 9 月

10 日

一、 创业者的情况

基本情况： 韦多翔，汉族，男，已婚，学历：大专。现住地重庆市南岸区七一村76#1-1,身份证：51xxxxxxxxxxxx.属于“九类人群”中

的 河南郑州开川菜馆； 2、20xx年3月-2004

年7月在美美百货美工部工作； 3、20xx年2月-20xx年5月就职于深圳海外装

饰工程有限公司，从事施工管理工作。 教育及培训经历：20xx年9月西南师范大学毕业，20xx年8月-20xx年1月进行装饰施工员专业技能培训，材料员培训 。20xx年3月3日-3

月7日参加黔江区第三期微型企业创业培训。

二、 拟创办企业情况

基本情况： 名称：重庆市韦氏装饰设计有限公工，设计。面积：36平米；从业人员： 人 企业组织形式：□个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司

企业类型：

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

□新型产业 □传统商业 □文化创意 □信息技术 □其他

出资情况：

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念： 室内装饰设计，室询建议 ，一站式服务，特色陪购。 性能及特色：为需要个性化家装的客户提供色彩?个性化设计（色彩心理学），一对一服务。并采用一站式整体服务，家居陪购 ，减少顾客家装意识。减少因为装修所造成的室内污染。并对客户的家居摆设提供合理化建议。装饰以布局

陈列为主，装修子为辅。

质量控制：高于重庆市室内装饰标准要求 ，严对装修工程关键工序施工，制定专项的实施细则，并要求施工管理人员编制专门的施工方案；严格标准工艺流程的操作、对每个工程的特点编制出实施细则；推行各装修工序的样板引路制容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技

术交底等。

四、市场分析

目标客户描述： 不满足于现有模式化家装设计装饰，对家的品质有特殊要求，厌倦了家庭装修的繁琐，有一定品味，有一定经济实力的，年龄

介于25-45之间的中等收入人群。 市场现状及发展趋势：随着人们的经济发展和生活条件的提高，重庆家装行业发展迅速，重庆崛起了一大批家装企业，但是随着人们生活水平的现有的家装水平逐渐不能满足客户的需求，现有的市场份额仍有很大的空缺。该行业的市场容量很大，20xx年达到了1.85万亿。20xx年预计达到2万亿。现在人们的需求从以往的中低档装修

逐步向中高档装修转变，更加追求舒适性，艺术性，个性化和功能化。消费者的消费观念也发生设计理念上有了更多认同。行业的发展趋势十分良好，重庆现在每月的新房成交量都是一个不小的数字，这个市场的竞争虽然激烈，但是市场仍然没有饱和，还是具有很大的空间。家装行业未广，走的是低碳，环保，品牌服务的路子。综合过去的发展和住宅装饰行业息息相关的房地产行业的发展，我们预计20xx年到20xx年，住宅装饰行业的市场规模保持约13%的速度扩增。属

于可持续发展项目。 竞争对手分析：现在的大型装饰公司很多，但是他们的操作模式都较单一，都是从价格上首先吸引顾客，但面对顾客的是一帮人，实际操作的是另一帮人，后续服务往往达不到客户的心理期盼，所以使得顾客的满意度不是很高，而且顾客性比较强的问题往往是顾客和客户之间矛盾的产生。而且因为业主和施工方在协调方面的原因才生的问题也很常见，公司的规模过大也导致在处理顾客夙愿的时候反映较慢；但是大型装饰公

司的优势也很明显，资金雄厚占据有利的地理位置，大量的广告投入和品牌购买力使得他们有充大的优势；大型的装饰公司是我们的主要竞争对手。其次就是装修游击队，主要是以低廉的价格来争取市场份额，但是低价所带来的装修质量，材料差的毛病也十分明显。家装游击队的低价策本都停留在家装的基础上，对用户的后续服务很少，忽视了用户对软装饰环境的需求，没有形成

一条完成的产业链 。 自身优势分析：成熟的专业设计团队，具有竞争力的供货渠道，高品质的服务，中档的收费，对

客户需求的快速反映，灵活的问题处理方式。

五、市场营销

经营地址：南岸区南坪街道南坪西路2号浪高凯

悦商务大厦7-5 选择该地址的主要原因： 交通方便，成熟的办

销售方式：

将产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商

选择该销售方式的原因： 最终消费者就是我

们的服务客户 促销策划： 询服务。 广告投放：网站广告，DM单发放，小区布展，重庆知名论坛宣传，在目标人群相关单位发放优

惠信息。 以创新服务理念推广顾客，前期不已盈利为主要目的，以打开市场为主，建立良好的口碑，将合理利润降低已吸引顾客。客源稳定后随市场供需

需求从新制定价格。 销售渠道的拓展： 客户转介绍，加强后续服务意识，于其它相关行业进行合作，资源共享，共

同发展挖掘客户

六、人力资源规划

企业人员的组成： 业主兼总经理，销售经理，施工管理人员，采购人员1人，室内设计师2人。 员工工资：业主兼总经理3000；室内设计师1000+提成；室内陈列设计师1000+提成；施工

员3500；合计每月固定工资 10500+员工提成

员工培训： 国家相关技能培训，经验的积累，安全意识的培训，对员工创新意识的培训是重中

劳动保障： 签订劳动合同，并为员工购买3险1金 ，购买商业保险，加强员工安全生产操

作意识，避免工伤的发生。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具的设备：

八、财务计划

资金来源： 自筹资金，政府补贴 投资资金和资本金补助资金使用计划： 固定资

金： 32000元（办公设备及工具）； 执照，税务登记证，组织机构代码证，银行开户，刻章收费，预计费用元。

贷款计划：初期不需要贷款，企业发展稳定后壮大企业时申请。 经营收益的预测：前期3-5个月基本保持持平，3个月以后旺季月营业额：30万元，毛利3万元，纯利润1.5万元（初期价格策略） ： 淡季月营业额；20万元，毛利2万元，纯利润1万元；（旺正常营业1年后利润可翻番 ，年收入12W左右

九、企业管理制度的建立

内部管理： 合同管理：订立劳动合同，装饰服务合同，房租

合同，采购合同，业主亲自审定并保管。 风险控制：

鉴定意见：

鉴定教师： 年 月 日